休克鱼理论 _ ### _ ###

海尔家电消费节在即,人们的目光再度被吸引到这个从民族走向世界的企业上。事实上,海尔用33年时间走完了发达国家品牌百年的路,先后引领了中国家电行业的三次升级,成为时代的品牌。如今更是以生态时代引领者的姿态,让世界家电业进入到了“海尔时代&rdquo,118图库彩图118;。而这背后既有海尔掌门人张瑞敏的一砸成名,也有他的“休克鱼理论”,但最重要的还是海尔自主创牌的长期红利逐渐释放。

【休克鱼理论】

所谓“休克鱼”即是指硬件条件很好、管理不行的企业。企业间的兼并可以分成三个阶段:先是“大鱼吃小鱼”,即大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”,即资本向 *** 靠拢,新 *** 企业兼并传统 *** ;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”,即“强强联合”。海尔人认为,他们吃的既不是小鱼,也不是慢鱼,更不是鲨鱼,而是“休克鱼”。对于“休克鱼”,张瑞敏的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。

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